雑誌：日経ヘルスケア 2026.10 No.444 看護師の賃金、スマホ600台、シャドーAI――現場で本当に機能する仕組みとは

　こんにちは、Dancing Shigekoです！

　今回は雑誌『日経ヘルスケア 2026.10 No.444』をピックアップ！

　看護師の賃金、院内スマホ、シャドーAI。どれも制度やツールそのものより、それを現場の人がどう受け止め、どう使うのかが気になった一冊。

・資格が必要なのに、この時給をどう感じるのか

　看護師の賃金速報が掲載されていた。

　地域別に見ることができるのだけれど、非常勤の時給が、一般的なアルバイトとあまり変わらないように感じた。

　看護師は資格が必要で、専門的な知識や技能も求められる仕事だ。

　だからこそ、これから看護師になろうとする人が、この時給水準を見たらどう感じるのだろうと思った。

「資格まで取る必要があるのに」と思う人もいるのではないか。

　もちろん、待遇だけで仕事を選ぶわけではないだろう。

　それでも、看護師という仕事は、ある程度の意思の高さや使命感まで求められる業界なのかもしれないと感じた。

・スマホ600台で残業時間が1/3に

「院内業務効率化により残業時間が激減」という記事も気になった。

　特に目を引いたのは、スマホを600台一気に導入したことだった。

　スマホ導入によって情報共有が早くなり、残業時間が1/3まで減ったという。

　これはかなり驚いた。

　もしスマホを入れるだけでそこまで効率化できるのなら、自分の会社でもぜひ導入してほしいと思う。

　ただ、少し疑問も残った。

　コミュニケーションが良くなるだけで、本当に残業がそこまで減るのだろうか。

　もしかすると、端末を入れたことそのものより、情報共有の流れや業務フローまで変えたことが大きかったのかもしれない。

　新しいツールは、導入することよりも、その使い方まで変えられるかどうかが大事なのだろう。

・個人のAIの方が使いやすいとき、組織はどうするのか

「シャドーAIなどのリスク対策が必須」という話も印象に残った。

　難しいと感じたのは、組織で導入しているAIよりも、個人で使っているAIの方がスペックや使い勝手で優れている場合があることだった。

　現場からすれば、使いやすい方を選びたくなる。

　一方で、組織としては安全性や情報管理を考えなければならない。

　だからといって、「個人のAIは禁止」とするだけでは、業務効率化という本来の目的から遠ざかってしまうかもしれない。

　結局は、組織側が安心して使えるAIを用意する必要があるのだと思う。

　ただ、それを個人向けAIと同じくらい使いやすくするのは簡単ではなさそうだ。

　制度やルールだけで縛るのではなく、現場が「これなら使いたい」と思えるものを用意できるかどうかが重要なのだろう。

　今回読んだ3つの記事に共通していたのは、仕組みを用意するだけでは足りないということだった。

　資格制度があっても、待遇に納得できなければ人は集まりにくいかもしれない。

　スマホを導入しても、業務の流れが変わらなければ効果は出にくいかもしれない。

　AIも、組織が用意しただけでは、現場にとって使いにくければ個人利用に流れてしまう。

　結局、現場の人がどう感じ、どう使うのかまで考える必要がある。そんなことを感じた一冊でした！

　それでは、また明日！