雑誌：『日経ビジネス 2026.10.26号』感想｜組織風土はどう変わるのか。4段階の飛び級にも驚く

　こんにちは、Dancing Shigekoです！

　今回は雑誌『日経ビジネス 2026.10.26号』をピックアップ！

　組織の風土を変えるには、どう取り組めばいいのだろうか。大胆な人事制度を読んでも、その実現方法が気になる。そんな組織の話から、普段食べている魚の話まで、自分の仕事や生活に重ねて読んだ一冊。

・組織風土は、経営者が変わらないと変えられないのか

　プルデンシャル生命の風土改革を扱った記事を読む。会社の経営哲学が不正を助長している、という指摘が紹介されていた。

　経営理念を変える。組織風土を変える。これは簡単なことではないと思う。経営者が変わらないと、きっと変えられないのではないか。

　自分の組織にも、変えたいと感じる「ものづくり優先」の風土がある。ただ、どう取り組んだら変えていけるのか、その答えはまだ出ない。

・4段階の飛び級や、手挙げによる異動・昇格はどう実現するのか

　「4段階飛び級も降級も。異能を生かす組織術」という記事も気になった。4段階の飛び級が組織の中で本当に行われるのであれば、すごい。

　異動や昇格が手挙げというのもすごいと思う。同時に、どう実現しているのだろうか、という疑問が浮かんだ。

　自ら異動に手を挙げるのか。そして、その人を適切に評価できるのか。その辺りが気になる。

　制度の大胆さには驚くけれど、実際にどう動いているのかを知りたい。仕組みを紹介されてすぐ納得するというより、実現の仕方に疑問が残った。

・週1回の魚なら、普段の食生活でも食べている

　「週一以上の魚で認知機能を維持」という記事では、週1回ならできそう、と純粋に感じた。自分はあまり意識していなくても、1週間に1回は魚を食べている。

　おとといも、鯖を食べた。週1回という頻度を見て、普段の食事の中でもできていることだと思った。

　組織風土や人事制度には、どう実現するのかという疑問が残る。魚を食べる話では、週1回ならできそうという身近な実感があった。仕事の難しさと日々の食生活、それぞれに思うところがあった一冊でした！

　それでは、また明日！