独り言：改善活動の定着の仕方

　こんにちは、Dancing Shigekoです！

　職場で改善活動の普及活動について考えている。

　なぜ定着させられないのか。

　そのヒントをトヨタの”カイゼン”活動がある。

　トヨタがどのように改善を実現しているのか。

　そこがヒントになるのかと思って書籍を手に取ったこともある。

　しかし、何か期待値と違う感じがある。

　参考にはなっても、そのまま適用というわけではない。

　もっといろんな視点で考えておかないと。

　会社で議論したいポイント。

　評価制度を変えていかないと厳しいような結末が見え隠れしている。

　さていかに。

　それでは、また明日！