独り言：育成上司、はじめました

　こんにちは、Dancing Shigekoです！

　4月から新しい場所になって早二週間。

　直属の部下ができて、少しずつ軌道に乗ってくる。

　育成する部下(これまでは派遣社員のみのチームだった)がいるとどうフィードバックしていくかを考える頻度が上がる。

　そしていくつか思うところが出てくる。

　一番は自分が考える仕事の処理時間と実際に出てくるまでの処理時間にギャップがあると言うこと。

　せっかちな自分は声がけしようかと思ってしまうのだけどグッと我慢して様子見。

　この状況を他の方と話していたらいいアイデアを頂いた。

　まずは仕事を渡したときに相手にどのくらいで終わるかの見込みを聞いてみたらいいのでは？と助言をいただく。

　確かに、シンプルかつ効果的な作戦。

　その見込み時間までに終わらないようであれば、何が起きているのかを聞いてみるのもいいかという流れ。

　そう言った基本的な質問姿勢の学びを得られたのも今回の異動のおかげ。

　日々学びです。

　それでは、また明日！