こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"『世界で一番やさしい資料作りの教科書』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評"をピックアップ！ 　資料作り、会議の進め方など体系的に教えてくれるところは少ない。 　ここでは、資料づくりの本質を学べる書籍を紹介。 　・一枚ものの資料を作れるようになりましょう。 　1.キーメッセージを考える 　2.全体のストーリー作り 　など資料づくりについて学んでいける一冊なのだとか。 　読んでみたいと思うコンテンツでした。 　それでは、また明日！

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"仕事ができる人はスキルだけでなくセンスも磨いている／耳で効く！ビジネスサプリ　トレンド経営学"をピックアップ！ 　できる人ってどんな人か？ 　文脈を読み取って、未来を想像する人。 　センスがある感じ。 　つまりモテる人。 　スキル：学べば習得できる 　センス：試行錯誤しながら磨くもの。後天的に身につくもの。常に意識することが大切。 　センスには正解があるわけではない、というのがポイント。 　それでは、また明日！

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"モチベーションを維持する方法／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学"をピックアップ！ 　モチベーション、維持できるに越したことはない。 　講師は三つのポイントを提案している。 1.モチベーションを上げすぎないこと。 　期待しすぎると裏切られた時にショックが大きくモチベーションが落ちると。 　だから上げすぎないようにしておくと、その分、ギャップが小さくて済むと言う話。 2.人と比べすぎない。 　誰かと勝負することを意識すぎると、自分ではどうすることができない領域に入ってしまうと言う話。 3.プロ意識を持つ 　その作業自体も最終アウトプットを出すために必要なこと。最終アウトプットを出せるのはプロだからと言う意識を持つと、一つ一つの作業に対しても気持ちが下がらずに済むという内容。 　自分の中では1が効果高いように感じた。また3も大事な意識かと。 　それでは、また明日！

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"プロジェクトマネジメント入門(PMBOKの基本理解)"をピックアップ！ 　大幅リニューアル前に少しでもラーニングパスの項目を終わらせておこうと思い、一つ完了。 　今回はプロジェクトマネジメント入門。 　全13コース。 　プロジェクトマネジメントの概論、原理・原則、パフォーマンス編にわけて、それぞれの細かい項目を丁寧に学べるコンテンツ。 　感覚と経験を頼りに行っているプロジェクトマネジメントをもう少し体系的に理解しておきたいと感じていたので、いろいろと学びになる部分が多い。 　自分のこれまでの進め方で、自然とできていた部分、足りていなかった部分など様々。 　スコープの変更については、きちんと議論をしていくことが必要というのが中でも大きな気づきでした。 　 　それでは、また明日！

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"社内運動会のある会社をどう思うか／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学"をピックアップ！ 　”今の時代には合わない"と言った意見もあるかもしれない。 　このコンテンツのポイントは、 「自分と違う価値観のものに遭遇した時にどう反応するか」 　と見つめること。 　一方的に否定するのではなく、そういった価値観も存在することを受け入れ、自分自身の価値観をアップデートしていくことが大切という話。 　この自分と異なる感覚と遭遇した時に、まずは「拒否」から始まる傾向がある。 　そこを「拒否」ではなく「観察」から始めて、そこに含まれている思いを理解することが大切なのだと感じるコンテンツでした。 　それでは、また明日！

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"味方がいない時の対処法／耳で効く！ビジネスサプリ　仕事に役立つABC"をピックアップ！ 　春先の転勤などの時に感じる不安。 　味方がいないように感じる時のこと。 　まずは事実を記録していく。 　そこから課題を抽出していく。 　共感してくれそうな人を見つける。そして書き出してあった課題を共有してみる。 　中立の第三者を探しておく。 　と言った感じで周りの人を巻き込めるようにできるよう心がけましょうということ。 　味方がいないのに、味方を探そうというのだから、簡単ではない。 　それでは、また明日！

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"楽しく続ける習慣化のテクニック／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ"をピックアップ！ 　毎日続けているものの秘密を探って、楽しく続ける習慣化の秘訣を探る。 　まずは少しだけ触れてみる。 　読書をしたいのなら、開いてみる。 　続けていくと新たなものが使えるようになる。 　連続記録を復活させてくれるアイテムが手に入るというduolingoを紹介している。 　できなかった時には次の日にキャッチアップする、という気持ちを用意する。 　ログインボーナスの原理を活用してみましょうというもの。 　読書のように自発的に続けようと思っていることについてはどんなログインボーナスを考えるのが良いのか、考えておこう。　 　それでは、また明日！

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"一貫性バイアス／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスWiki"をピックアップ！ 　意見には一貫性があった方が良い。 　と固執しすぎると、時には柔軟性に欠けると判断されることがある。 　とある政治家、タレントの発言を擁護する立場をとっていても、世の中の風潮が変わってきて、いつまでも擁護していると一貫性よりも社会の流れを理解できていない、と考えられるようになることもあるという話。 　一貫性だけではなく、柔軟性も大切という内容。 　仕事で一貫性という言葉をよく使うので、柔軟性もきちんと持っておこうと思いました。 　それでは、また明日！

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"会社へのモチベーションがない！そんなときの考え方／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理"をピックアップ！ 　課題の分離。 　部下や上司の要望を考える、は自分でもできる。 　部下や上司の要望を心配する、は相手の問題。 　と言った感じで分離。 　 　要望を叶えるかは、成果につながるかどうかで考える。 　会社があなたに求めることは成果。 　あなたが会社に求めることは対価。 　このバランスが適切かどうかを考えて、会社を辞めるかどうかも考えるのが良いのではないか、と言った感じ。 　モチベーションが上がらないことを考えるというときに、課題の分離、また会社が求めているものを考える、というのが大切ですよ、という内容。 　分かるような分からないような内容でした。 　それでは、また明日！

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"プロジェクトマネジメント入門⑤ 原理・原則編／リスク・適応力と回復力・変革"をピックアップ！ 　プロジェクトマネジメントにおけるリスク回避策について、適応力と回復力、変革について語られる本コンテンツ。 　リスクのところで印象的だった内容があった。 　それは、ステークホルダーの選好に合わせてリスク回避策を決める必要があると言うもの。 　旅行に行く場合を例に、 　・保険に入るか否か。 　・移動手段は飛行機か新幹線か。 　発生するリスクをどのように捉えるか次第。 　またHow safe Is Safe Enough? 　と言う表現も説明されていた。発見多い。 　プロジェクトマネジメントについて体系的に学ぶのが大切と感じた。 　それでは、また明日！

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今日も頑張るロゼッタストーン。→ こちら 　今日は、ドイツ語のレベル1ユニット2レッスン3の10アクティビティ全てが100%になったので報告！ 　Nett Sie kennenzulernen！初めまして。 　〜に住んでいる 。(wohnen) 　私は〜と言います。（heißen） 　などを学びました！ 　少しずつ前進！ 　それでは、また明日！

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"経済産業省「DXリテラシー標準」対応！ ~マインド・スタンス編~"をピックアップ！ 　全部で17コース、10h45minのラーニングパス。 　いくつかはすでに聴講済みからスタート。 【コース詳細】 明日からできる働き方改革のコツ ~ワーク・ハードからワーク・スマートへ~ 01:10:18 あたりまえを疑え ~働き方改革のリアル~ 00:45:13 ダイバーシティマネジメント ~DEIB実現に向けて~ 01:31:57 マーケティング（基本編） 00:46:45 マーケティングは愛 ~「心」が分かるとモノが売れる編~ 01:04:17 価値を作るDX　デジタライゼーションに必須のユーザーインタビュー方法論 00:12:55 デザインシンキング ~事例とともに考える~ 00:50:19 事例で理解！デザイン思考と意味のイノベーション 00:19:36 PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~ 00:07:57 【耳で復習】学んでみたけど？ ~PDCA~ 00:

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"転がったコップに水を注ぐ／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に効くパワーワード"をピックアップ！ 「転がったコップに水を注ぐ」 　という諺の話。 　きちんと置かれたコップに水を入れないと、きちんと水は入らない。 　つまりどういうことか？ 　何かを学ぼうと思って本を取った時のこと。 　その本にもいろんな学びがあった、や、知っていることばかりだったといろんなコメントが出るもの。 　しかし数百ページもある本でまったく学びがないことがあるのか。 　自分のコップは転がっていて、水がきちんと入れられないだけなのではないか。 　というもの。 　成長のスピードを上げたかったら、まずはコップをきちんと置いて水を入れられるようにする。 　そういう姿勢が大事ではないでしょうか、というコンテンツ。 　このたとえば話は職場でも使えそうと思う内容だった。 　それでは、また明日！

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"「7S」のフレームワークをアイドルに学ぼう／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ"をピックアップ！ 　7Sってなんだろう？が気になって、聴講。 　ハードのSはStrategy(戦略), Structure(組織構造), System(システム) 　ソフトのShared Value(共有価値観), Staff(人財), Style(組織文化), Skill(スキル) 　この中でもStyle 組織文化をいかに作り上げるかが大変だという。 　今の会社の組織文化はなんだろうかな、と考えた時に思うところ色々。 　そしてなるほど、これを変えることは難しいだろうって思う。 　 　自分だったら、どんな組織文化を作り上げたいだろうか。 　と考えるきっかけになるコンテンツでした。 　それでは、また明日！

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~モスバーガー編~"をピックアップ！ 　3つのセッションで合計19分のコンテンツ。 　マクドナルドの経営戦略と比較しながらモスバーガーが増収を続けられる理由について説明する。 　市場を広く、かつ低コストというコストリーダー戦略でトップを走るマクドナルド。短時間で作ることのできるスピード重視戦略。 　それに対してモスバーガーは同様に市場は広く、しかし特異性で勝負している。 　通常は相手の弱みを狙って経営戦略を作るところを、モスバーガーはマクドナルドの強みを弱みにする戦略をとったのが特徴。 　マクドナルドが作り置きをしておいて早く提供するのに対して、モスバーガーは注文を受けてから作る出来立てという点で対抗。この戦略でモスバーガーの地位を確立してきた。 　一見、待たされるというのはストレスのことに思うけれど、モスバーガーは最初からその戦略をとってきたことで、その地位を確立。 　興味深かったのは、マクドナルドも2005年から注文を受けてから作る方式

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"マーケティング（基本編）"をピックアップ！ 　ラーニングパスの一つ、経済産業省「DXリテラシー標準」対応〜マインド・スタンス編〜のコンテンツに挑戦。 　マーケティングの基本的な内容をさくっと説明している。 　実例も含めている。カルビーのフルグラが発売当初はあまり売り上げが良くなかった例を上げている。セグメンテーションと細分化など、マーケティングの知識が実例からも学んでいけるので分かりやすい。 　それでは、また明日！

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"ミャクミャクに学ぶ　共感と愛着を生むプロセスエコノミー／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ"をピックアップ！ 　ミャクミャクの販売戦略について取り上げている。 　登場当初は、どちらかというと賛否両論、不気味なコンセプトという存在だった。 　それを消費者を巻き込んで愛着を芽生えさせていく戦略。 　プロセスエコノミー。 　出来上がったものを、みんなで育てる、というやり方が今後の時代には大切という内容でした。 　それでは、また明日！

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"OpenAIがリリースしたCodex appってなにですか？／2026年2月11日／耳で学ぶAI、ロボシンク"をピックアップ！ 　一言で言うと、AIが自動で作業してくれるための環境を用意されたと言うことのよう。 　AIエージェントを使いこなす努力をしていかないと、かなり危険だと感じる。 　どんなことを自動化できるかをまずは相談してみたらいいのかもしれない。 　それでは、また明日！

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"“忙しい”を言い訳にしないポイント／耳で効く！ビジネスサプリ　キャリアの考え方"をピックアップ！ 　そのアクションを起こさないことで中長期に対してどんな影響を及ぼすか。 　その観点を持っていたら、忙しいの一言で片付けられなくなる。 　 　本気でやろうと思っていたら、行動を起こせるというもの。 　将来をしっかりと見据えること。ここがポイントということと理解した。 　それでは、また明日！

こんにちは、Dancing Shigekoです！ 　今回はグロービス学び放題"なぜ重要度×緊急度でToDo管理できないのか？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学"をピックアップ！ 　この感覚、とてもよく分かる！と思って聴講してみた。 　重要度、緊急度を 　重要度：影響度、持続性、戦略の符合性などで考える。 　緊急度：締切が近いものが緊急度が高いと言うのは間違い。調整できるものは緊急性が高いとは言わない。 　と一つずつのタスクで考えているとダメであって、全体像を考えていくことが大切と言う話に落ち着く。 ・　誰にとって重要なのか ・　期日は硬いのか ・　残り時間を考える 　などをタスクを見た時に考えることがヒントになるのではないか、と言う話でした。 　それでは、また明日！