書籍『チームの仕事を間に合わせる技術』目次紹介

　こんにちは、Dancing Shigekoです！

　トヨタ、スバルなど5社が水素燃料、バイオ燃料のエンジン開発を共同で進める。脱炭素対応で国内企業が協力するのは心強い。どんな成果を残すか楽しみ。

　今回は書籍『チームの仕事を間に合わせる技術』の目次を紹介します！

[基本情報]

　著者：吉澤康弘

　出版社：あさ出版

　出版年：2015年

　ページ数：238ページ

[目次]

序章　大きなフレームをつかむ　ー「線表術」の構造

　シンプルな「線表術」のしくみ

　【特徴①】「線表」と言うシンプルな進行管理表を使う

　【特徴②】「達成状態」と言うツールを使う

　【特徴③】メンバー全員で議論する

　前提となるのは新しいリーダーシップ

　現場での「線表」活用事例

第1章　チームを同じ場所に着地させる　ー「達成状態」のすり合わせ

　STORY

謎のミーティング招集メール

斎藤部長との面談

「私、無理です！」

いざ、キックオフ・ミーティング！

「達成状態」のすり合わせ

わき上がる不安

　まずはリーダーが自信を持つことから

　「達成状態」に盛り込む5つの要素

　メンバーの意見を収穫する

　議論を活発にする付箋活用法

　メンバーの意見をどう整理していくか

　「すり合わせ」は全員が納得するまで続ける

第2章　全ての作業を1枚の紙に集める　ー「線表」のつくり方

　STORY

さおりのささやかな反撃

伊藤が抱える悩み

「線表」って何なの？

批判をリーダーから線表へ

隠れていた”問題”

　線表のつくり方①…マイルストーンを書き出す

　線表のつくり方②…カテゴリーを設定する

　線表のつくり方③…タスクを配置する

　線表のつくり方④…タスク同士の関係を表示する

　リアルタイムで操作できる環境を整える

　PowerPointでメンバーを議論に巻き込むコツ

　叩き台を用意する

　メンバーに線表を叩いてもらう

　メンバーの関心を叩き台に集める

　タスクに責任者を植え付ける

　定例会の間隔をどう決めるか

　間隔は短くても長くてもダメ

第3章　チームの実行力を高めるー「線表会議」の運営術

　 STORY

7月9日　定例会

テレビ取材が与える影響

8月19日　施設側との火花

第1回マイルストーン会議

「達成状態」の振り返り

　初回ミーティング①プロジェクトをストーリーにして説明する

　初回ミーティング②3つの観点でタスクを報告する

　初回ミーティング③最新の線表を即座に共有する

　マイルストーン会議で「予測」を検証する

　○△×で行う「予測」の振り返り

　チームと個人の強みを見つける3つの質問

[全体感想]

　線表によるプロジェクトの管理方法について紹介している一冊。

　皆様の感想もぜひお聞かせください！

　それでは、また次回！